美樂家解決了直銷業的弊端
純粹的直銷不可能擺脫一些弊端，因為制度決定了它的限制,有以下幾點:
1、運作層面：
A、人脈有限。直銷的餅都在做大，這是事實.萬一之前做過,人脈已用盡。 B、自用、屯貨和低價。自用門檻太高，為了領獎金或達到級別，不得不造成屯貨。所以拍賣網站裡，低價拋貸一堆。
C. 學習和集會。學習或集會不能夠產生新業績，而是把B當成ｃ，貨都買到B身上了。要學得太多，學得太複雜，學完就不能做了。
D、複製困難。以很多紙上談兵的理論，就當成系統團隊，實戰經驗缺乏，越教越難。
E、
電子商務的缺陷。很多公司是打著電子商務的旗號，實際做起來更難，每月的「最低消費」依然不少；有的公司產品價格離譜，低價高賣；口號是「複合型電子商務
模式」，機會難得。何況運輸都是團隊領導人運作，非公司行為，增加了直銷商的潛在風險。還有供貨時間等等問題不一一列舉。最重要旳是電子商務，全世界還是
沒有一個成功的案例。
F、產品的誤區。不是博士發明，或明網絡上的排名資料第一的，顧客就會自己去公司買東西。單樣產品絕對不能做，不是公司有工廠的也不能做。
2、顧客層面：
G、價格過高。很多公司因不是自有工廠，也沒有真的直銷經驗，為了發放獎金而把價格加上去。
二、解決的辦法：
１只有以產品導向才能從根本上解決所有這些問題。美樂家公司的顧客持續回購率95%能證明,顧客會持續留在公司消費，不是持續有人加入，而是持續有人消費，才能有穩定而持續的獎金。
２產品吸引顧客。民生必需用品，洗衣洗頭，不管是否有人不經營直銷了，消費者還是會繼續消費。
３不需要那幺多學不完的學習和聚會了。因為顧客只是換一個地方買他們喜愛的東西，他們對產品很瞭解，你只是提供了一個便宜的機會給他，所以不需要你是產品的專家。顧客關心的是：能越用越便宜，還有回饋。
因此，我們就可以看出清晰的思路了：做代理，而不是專賣店。只要東西夠好（是真正的世界名牌，放之全球皆準的），夠便宜，何必擔心沒有顧客來買呢？
永
遠不必擔心為完成「最低消費」而自用多少，因為都是家庭必需用品，本來就要買的，換到美樂家健康生活館消費，都是主動購買，不是為做直銷而進的貨，我們的
業績都是月初就主動完成，因為顧客家裡洗頭刷牙洗臉洗澡的東西一消耗完就得趕快買。若覺得這樣的生意可以做，也可進而成為經營者。因為產品有吸引力才買，
因為覺得有錢賺才願意做。
怎麼有錢賺？讓你在兼顧產品強大的競爭力的同時，設計良好的直銷制度可以同樣保證你有可觀的收益！是一個傳統生意和直銷的全新的結合。而且每月的最
低個人銷售是美商公司最低門檻，低得讓你覺得不可思議。真正體現大眾化的模式，誰都可以做。這樣的模式在中國有沒有？而美樂家在國外已成功運作二十年了，
台灣七年(台灣直銷榜第4名）！
這樣的模式是一個絕佳空前的機會，真正消費者導向的時代已來臨！
提供物超所值優質的產品給顧客，進而讓每個人都能輕鬆的成為經營者，只要會代人到健康生活館(大超市)買東西，看中就買，看不中也沒關係，誰也沒有任何壓力。
簡單，容易複製吧。有商業價值的機會才叫機會。
前面提到的弊端基本都解決了，「傳統的做法，直銷的制度」。:
美樂家已經旭勢待發，你已經準備好了嗎？
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